「超実践品質工学の概要とうまく推進するためのポイント」⑩（さいご）
5.3 設計品質リーダの人財育成を
筆者が運営する株式会社ジェダイト（以下，弊社）では，設計品質リーダを育成する社内教育（研修と実践テーマのコンサル）を通じて，以上の活動を牽引できるような人財育成や活動のしくみ化を，国内の大手製造業を中心にトータルに支援している．
おおむね1社につき1期（1年）で10名前後の受講生を募り，月1回（人数により１～2日）の塾形式で実施している．上半期は主に実践テーマの抽出と計画の期間である．自職場の現状分析・問題定義・根本原因究明から真に解決すべき課題をあぶりだし，改善実践の提言として計画にまとめていく．平行して計画や実践に必要となるツール（機能性評価など）の講座を実施していく．
下半期は上半期の計画にもとづいた実践を各自の職場で行う．コンサル形式の実践検討会において，各自のテーマの進捗状況を確認，相談事項に対してディスカッションを行い，次のアクションを明確化していく．最終月には成果報告会を実施し，経営幹部やマネージャに参加いただく．各テーマの成果をさまざまな指標により金額で定量化し，本活動の費用対効果を見えるようにすることで，活動の継続を経営幹部にも再確認いただく．一例として，ある電気関連機器メーカーでは1期10名の受講者の成果（見込み）金額は約22億円と試算された．
以上をヒントとして社内推進方法を推進メンバーで再考いただくのもよいし，社内にそのような部隊がない，あるいはゼロからのスタートという場合でも遠慮なく弊社にご相談願いたい．
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「超実践品質工学の概要とうまく推進するためのポイント」（６ページ）
（日本経営工学会の了承済）。弊社が推奨する超実践品質工学の概要と、社内で推進するためのポイントをわかりやすく解説しています。
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