AI時代にあえてこの「非効率な半年間」を経ることで、組織には以下のような「感動資本」と「経済価値」が蓄積されます。
①「本物」のリーダーシップ： 徹底的に考え抜き、数字（金額）で語れるようになったリーダーは、現場のエンジニアからも経営層からも圧倒的な信頼を得ます。
②損失コストの消滅と価値創造へのリソース創出： 根本原因を見つけ、それを叩き潰しているため、同様のトラブルの発生なくす活動を行います。半年かけた投資は、その後5年、10年の「ノーメンテナンスな品質」「手戻りのない開発」「あたりを引くための計画や企画を実施する余裕リソース」として、莫大な利益（タイパ）を返し続けます。
③AI活用の土壌作り： 徹底的な分析で整理されたデータ、実践で得た実験結果、設計情報、は、今後の活動でAIに学習させる際の「超高品質な教師データ」や組織の知識蓄積（Corporate's Memories）となり、結果としてデジタル変革を加速させます。
2026年、AIはネット上の知識をまとめて答えを出す、という効率的なツールとしてさらに進化するでしょう。しかし、『問いを立て、確信を持つ』のは意思のある人間にしかできません。半年かけて問題点の裏側にある『真実』と『利益へのインパクト』を、現地現物で解き明かしたリーダーだけが、確信を持って開発や改善の舵を切れるのです。この半年の投資は、今後10年の開発スピードを決定づけると信じています。
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